8月27日，安物投公司2026年度第一次股东会暨一届十三次董事会在安康财富中心圆满召开。公司董事长唐晨峰主持会议，各股东方代表、全体董事出席，相关人员列席。会议聚焦“十五五”开局起步，审议批准了公司治理、战略规划、财务预决算、股权优化等16项重大议案，圆满完成各项议程。
会议认为，2023年9月以来，国家地方债务风险化解进入系统化、高强度管控新阶段，地方国企融资环境发生“根本性变化”。安物投公司成立于2023年4月，生于变局、长于转型，没有传统融资平台的历史包袱，天然具备市场化改革的轻装优势。本次股东会、董事会以16项重大议案系统部署“十五五”发展，明确战略蓝图、优化股权结构、推进重点项目、强化内控合规，不是被动应对政策调整，而是主动重塑战略基因——从传统政府融资平台向现代物流产业运营平台跃升，以市场化、专业化、现代化的治理能力，全力服务安康国家级货运枢纽及物流枢纽城市建设大局。
会议强调，当前是公司由“立”到“兴”的关键跨越期，必须做到三个“坚定不移”。一要坚定不移抓执行。以钉钉子精神落实会议决议，逐项明确责任主体、完成时限和落实路径，做到件件有回音、事事有着落，把蓝图转化为施工图、把施工图转化为实景图。二要坚定不移强布局。将“十五五”发展规划分解为年度目标、预算安排、投资计划和项目清单，全力推进重点项目落地，持续做强内外贸主业，在安康物流枢纽城市建设中找准坐标、扛起担当。三要坚定不移兜底线。坚持规范经营、诚信履职、廉洁从业，以高水平内控风控和合规管理，护航公司改革发展行稳致远。
会议倡议，各股东单位主动与公司同频共振、同向发力。一是在资本赋能上再加力。依法履行出资义务，支持定向减资和战略投资者引进，增强公司资本实力和可持续发展能力。二是在资源协同上再深化。发挥股东单位资源、渠道、信用和专业优势，在项目谋划、融资增信、人才智力、市场开拓等方面给予更大支持。三是在产业联动上再升级。坚持“市县联动”，推动股东资源与公司主业深度融合，形成风险共担、利益共享、合作共赢的发展合力。
会议号召，站在“十五五”开局起步的关键节点，安物投公司全体干部职工既要保持战略稳定性，也要保持策略灵活性，坚定信心、砥砺实干，以实绩回报各股东单位的信任与支持，奋力开创公司市场化转型、高质量发展新局面。
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